| 产品背景 为持续提高人民的生活质量，保障人民的生命财产安全，提高工业生产的管理水平，各行各业对安全生产管理工作的要求越来越科学化，对所辖区域内的重点设备、线路、财产安全的定时定点巡检及突发事件实时上报的要求也越来越高。及时消除隐患、防患于未然是每一位企业领导、管理者的期望。 巡检是安全管理中一项具体的手段和基础工作，旨在及时发现生产工艺流程工作状态中存在的隐患，管理制度的落实情况，制止违章作业，防止事故的发生。但时下有些企业的巡检工作只是翻翻记录、听听汇报、看看汇报材料，走马观花地转转，查找不出实质性的问题，这种巡而不检的做法失去了巡检的意义。 安全理念的缺失和安全监督不到位是引发安全事故的主要诱因，而安全巡检在企业安全监督管理中发挥着重要的作用，因此安全巡检要本着对职工群众生命安全与健康负责和实现企业长治久安的角度出发，积极主动地区发现问题，查找隐患。 安全事故的发生绝不是偶然的，必然有内在原因，虚度事故的发生就是没有及时发现潜在的不安全隐患造成的。由此可见，发现隐患是排除隐患的前提。安全巡检时要慎重保持清醒的头脑，高度的警惕，居安思危，增强危机感、责任感、紧迫感和使命感，紧绷安全这根弦，深入现场调差研究，不要被事物的表象迷惑，凡事多思考，多深入现场，查找潜在的隐患，把”潜伏“的隐患揪出来；加强学习，努力提高自身的隐患辨识和控制能力，纠正和制止违章作业、违章指挥等不安全行为，并采取相应的防范措施，防微杜渐，有效方式小问题转化成大事故，边查改，及时总结，把事故扼杀在萌芽状态。 安全巡检要结合单位的生产工艺技术特点和安全管理工作中的薄弱环节，认真、细致、全面地进行，实施全方位、全过程监控，查找实质问题，做到不走过场、不留盲区，抓出实效，铲除安全死角，对生产现场人、机、环境等因素进行调查研究和原因分析，查找出影响安全生产的潜在隐患，制订措施，超前预防，对可能发生事故的因素进行事前控制和处理，夯实本质安全基础，防患于未然。 产品价值 1、利用互联网云技术构建信息化管理平台，实现资源共享，提供企业巡检管理工作的科技化水平。 2、建立设备整个运行生命周期的所有维护系统，资料的原始信息档案管理，设备日常维护，检修记录。 3、提高巡检部门的内部管理水平，解决人员巡检不到位，隐患上报不及时，数据统计不完整等巡检难题。 4、巡检信息永久保存，可供领导层的随时查阅，为管理者提供有效的巡检数据，提高日常人员的管理水平，弥补传统管理的缺陷。 产品背景 为持续提高人民的生活质量，保障人民的生命财产安全，提高工业生产的管理水平，各行各业对安全生产管理工作的要求越来越科学化，对所辖区域内的重点设备、线路、财产安全的定时定点巡检及突发事件实时上报的要求也越来越高。及时消除隐患、防患于未然是每一位企业领导、管理者的期望。 巡检是安全管理中一项具体的手段和基础工作，旨在及时发现生产工艺流程工作状态中存在的隐患，管理制度的落实情况，制止违章作业，防止事故的发生。但时下有些企业的巡检工作只是翻翻记录、听听汇报、看看汇报材料，走马观花地转转，查找不出实质性的问题，这种巡而不检的做法失去了巡检的意义。 安全理念的缺失和安全监督不到位是引发安全事故的主要诱因，而安全巡检在企业安全监督管理中发挥着重要的作用，因此安全巡检要本着对职工群众生命安全与健康负责和实现企业长治久安的角度出发，积极主动地区发现问题，查找隐患。 安全事故的发生绝不是偶然的，必然有内在原因，虚度事故的发生就是没有及时发现潜在的不安全隐患造成的。由此可见，发现隐患是排除隐患的前提。安全巡检时要慎重保持清醒的头脑，高度的警惕，居安思危，增强危机感、责任感、紧迫感和使命感，紧绷安全这根弦，深入现场调差研究，不要被事物的表象迷惑，凡事多思考，多深入现场，查找潜在的隐患，把”潜伏“的隐患揪出来；加强学习，努力提高自身的隐患辨识和控制能力，纠正和制止违章作业、违章指挥等不安全行为，并采取相应的防范措施，防微杜渐，有效方式小问题转化成大事故，边查改，及时总结，把事故扼杀在萌芽状态。 安全巡检要结合单位的生产工艺技术特点和安全管理工作中的薄弱环节，认真、细致、全面地进行，实施全方位、全过程监控，查找实质问题，做到不走过场、不留盲区，抓出实效，铲除安全死角，对生产现场人、机、环境等因素进行调查研究和原因分析，查找出影响安全生产的潜在隐患，制订措施，超前预防，对可能发生事故的因素进行事前控制和处理，夯实本质安全基础，防患于未然。 产品价值 1、利用互联网云技术构建信息化管理平台，实现资源共享，提供企业巡检管理工作的科技化水平。 2、建立设备整个运行生命周期的所有维护系统，资料的原始信息档案管理，设备日常维护，检修记录。 3、提高巡检部门的内部管理水平，解决人员巡检不到位，隐患上报不及时，数据统计不完整等巡检难题。 4、巡检信息永久保存，可供领导层的随时查阅，为管理者提供有效的巡检数据，提高日常人员的管理水平，弥补传统管理的缺陷。 |
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